물론 2개 은행 체제로 가더라도 '부분 IT통폐합'의 가능성은 있다. 예를들면, 하나금융이 기존 외환은행을 존속시키더라도 외환카드는 분리해 하나SK카드와 통합시킬 가능성이 높다. 이럴 경우 기존 시스템에서 카드시스템을 분리해내는 작업을 예상해볼 수 있다.

한편 외환은행, 하나은행 두 은행 모두 유닉스 기반의 차세대시스템 환경으로 전환한 상태여서 대규모 IT투자 요인은 두 은행 모두 없는 상황이다.

데이터센터(주전산센터)의 경우, 외환은행은 LG CNS의 상암센터에 5년간 상면 임대 계약을 통해 운영중이며, 현재 계약 2년째이다. 하나은행은 경기도 분당에 자체 데이터센터를 운영하고 있다. IT통합 논의가 없기때문에 데이터센터의 통합 논의도 당분간은 없을 전망이다.
 
◆IT조직 통합... "가장 어려운 문제" = 하나금융지주의 입장에선 가장 어려운 문제가 될 것으로 보인다. 외환은행을 하나은행과 물리적으로 합병시키지 않더라도 IT 인력과 조직까지 기존체제대로 유지시키는 것은 전혀 별개의 문제이다. IT인프라는 규정상 통합하지 못하더라도 하나금융그룹 차원에서 IT조직은 통합, 운영할 수 있다.

앞서 하나금융지주는 차세대시스템 프로젝트가 완료된 이후 지난 2년동안 기존 하나은행의 IT조직을 그룹내 IT자회사인 하나아이앤에스로 통합시키는 SSC(세어드 서비스센터)방식의 IT통합 전략을 추진해왔다. 그러나 노조의 반발 등으로 아직까지 이러한 구상은 현실화되지 못하고 있다

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이런 상황에서 하나금융 입장에서는 향후 외환은행의 IT인력까지 하나아이앤스로 통합하는 문제까지 더해진 셈이다. IT인력의 통폐합 문제는 매우 민감한 정치적인 문제이기 때문에 섣불리 단정하기 어렵다. 현재 외환은행의 IT인력은 약 310명 수준으로, 하나은행과 엇비슷한 수준이다.

◆2011년, IT투자 전략... "선택과 집중"= 하나금융이 단순히 외환은행 직원들의 강력한 반발을 우려해 '1지주 2은행 체제'카드를 꺼내들은 것이라면, 하나은행과 외환은행의 합병은 당장 내년 상반기부터 논의가 표편화되는 것으로 봐야한다. 이럴 경우, 두 은행의 2011년 IT전략은 의미가 없어진다. 'IT통합'이 모든 IT과제에 우선되기 때문이다. 

그렇지 않고, 하나금융측이 기존 두 은행의 차별화된 경쟁력을 유지하기 위해 이 방안을 꺼내들었다면 향후 하나, 외환은행의 IT전략도 각각의 역량에 특화된 '선택과 집중'의 논리에서 고민할 것으로 예상된다.

예를 들면 외환, 국제금융, 해외영업및 점포전략에서 강세를 보여온 외환은행은 그 부문에, 반면 레테일및 기업금융 부문을 강화해온 하나은행은 그 부문에 상대적으로 특화된 IT투자 역량을 쏟아부음으로써 하나금융그룹 차원에서의 시너지를 유도할 가능성이 높다.

물론 하나, 외환은행의 차별화에 맞는 IT투자를 명쾌하게 구분해 내는 것은 결코 쉽지 않다. 때문에 하나금융지주사 차원에서의 'IT 컨트롤 타워' 역할이 중요해질 것으로 전망된다.