- 글로벌 업무지원시스템, 영업점시스템 강화

- 은행권 첫 스토리지 가상화에 도전...IT인프라 효율화 지속 추진

[디지털데일리 박기록기자] 우리은행은 지난해 4분기, 내부 조직개편을 통해 기존 시너지추진단을 해체 재편하면서 IT지원부를 채널지원단 소속으로 배치시켰다.

채널추진단에는 IT지원부외에 협력지원, 점포전략부서도 소속돼 있는데, IT지원부서가 채널추진단에 소속된 특별한 이유는 없다. IT의 역량을 은행의 ‘채널 전략’에 맞추겠다는 전략적 의도는 아니며, 소속 인원도 최소한이다.

이는 IT인력 300명~500명선의‘IT 본부급’으로 운영되고 있는 여타 시중은행들의 방대한 IT조직 운영과는 분명히 차별화되는 우리은행만의 특징이다.

이미 10년전부터 우리은행을 비롯한 그룹 계열사들의 IT역량을 우리금융정보시스템(대표 권숙교)으로 통합해 운영해온  SSC(Shared Service Center ; 자원공유방식)이 여러 논란에도 불구하고 완전하게 안정화 단계로 접어들었다는 것을 의미한다.

지난 12월, KB국민은행이 SSC방식의 IT조직 통합 계획을 백지화하는 등 SSC방식에 대한 은행권의 반감이 존재하고 있는 것은 사실이다.

하지만 그것과는 별개로, 우리은행은 은행권에서 가장 안정된 IT 운영 및 프로세스 체계를 갖췄다. 한편으로 이는 우리은행의 2011년 IT전략은 우리금융정보시스템이 제시할 수 있는 고품질의 IT서비스 지원 능력과 결부시켜서 판단해야한다는 것을 의미한다.

우리은행은 올해 특별히 긴장할만한 대형 IT이슈는 없다. 차세대시스템은 이미 가동된지 수년이 지났고 오히려 이제는 서서히 2기 차세대에 대한 컨셉을 준비해야할 시기이다. 바젤II 및 리스크관리시스템, IFRS(국제회계기준), AML(자금세탁방지)시스템 등 수년간 이어온 컴플라이언스 이슈도 대응도 완료됐다.  

올해 우리은행의 IT예산은 2700억~2800억원 수준. 예년과 비교해 큰 폭의 변화는 없다. 우리카드 차세대시스템 구축 사업, 상시적인 금융융자동화기기(ATM) 교체, IP텔레포니 도입 등 IT부문에서의 장비도입은 예정대로 진행될 예정이다.

우리은행 IT지원부 홍현풍 부장은 “2011년 신규로 계획하고 있는 대형 IT사업은 없지만 글로벌 지원시스템 확대, 우리카드 시스템 구축, 영업점 시스템 확대 등이 주요 사업이 될 것"이라고 밝혔다.

‘글로벌 지원시스템’ 확대는 기존 우리은행의 해외법인 및 지점, 사무소 등에 구축된 국외전산시스템 체계를 대폭 업그레이드 하는 것을 의미한다. 영업점 시스템 확대는 기존 시스템의 업그레이드가 주축이 되겠지만 최근 은행권에서 관심을 모으고 있는 ‘스마트 점포(Smart Branch)’가 시도될지도 관심이다.    

우리카드 시스템 구축 사업이 2011년 우리은행의 핵심 IT사업으로 꼽히지만 특별한 변수가 없는 한 무난한 사업추진이 예상된다. 이 사업은 과거 국내 카드업계 1위였던 LG카드(현 신한카드)의 차세대시스템을 구축한 바 있는 LG CNS가 진행하고 있다. 오히려 현재 금융계 및 IT업계의 관심사는 우리카드가 KB카드의 경우처럼 은행에서 분사될 것인지의 여부인데 아직 이에 대한 판단을 하기에는 섣부르다.

더구나 지난달 중순, 공자위에서 우리은행 민영화작업 중단(보류) 선언을 한 상황이기 때문에 민영화 추진계획이 다시 본격적으로 점화되지 않는 한 우리금융그룹 차원에서 독자적으로 행보를 하기는 쉽지않다. 이팔성 우리금융지주 회장도 올해 신년사에서 "비은행부문 강화와 글로벌 사업 확대를 위해 내부 역량을 강화하겠다"는 선에서 그쳤다.

<박기록 기자>rock@ddaily.co.kr