[디지털데일리 박기록기자]올해 금융권 IT기획팀 실무자들의 관심사를 대체적으로 요약하자면 IT인프라의 고도화도 아니고 모바일 기반의 혁신적인 업무 프로세스 구현도 아니다. 

내부적인 문제라고 볼 수 있는 '전체 인원수 대비 적절한 규모의 IT조직 완성'에 맞춰져 있다.

이는 지난해 10월부터 시행에 들어간 전자금융감독규정 개정안이 직접적인 배경으로 작용하고 있기 때문이다. 

주지하다시피 개정안에서는 금융회사 전체 인력의 5%를 IT인력으로 확보하고, 또 전체 IT예산의 7%를 보안예산으로 확보하며, 특히 보안성 확보를 위해 외주인력 비율을 줄이고 그대신 자체 IT인력의 비율은 50% 이상을 유지할 것을 요구하고 있다.

하지만 법안이 시행에 들어간지 10개월이 넘었지만 현실적으로 개정된 전자금융감독규정을 안정적으로 충족할 수 있는 금융회사는 여전히 많지 않다. 

강도의 차이만 있을뿐 실제로 없던 규정이 새롭게 만들어지면 그것을 충족하기 위해 금융회사들은 부산을 떨어야한다.    

특히 은행 등 대형 금융회사들은 자체 IT인력 비율을 높이는 것은 여전히 해법을 찾기힘든 '발등의 불'이다. 이를 충족시키지 못할 경우, 해당 금융회사는 홈페이지 등 고객들이 알 수 있도록 외부에 공표해야한다.

금융 'IT인프라의 강화'를 위해 개정한 전자금융감독규정이 금융권의 보안 투자를 확대시키는데는 일부 긍정적으로 작용한 측면이 있으나 전반적인 IT투자의 확대로까지는 아직 이어지지 않는 것이다.

그보다는 역설적으로 IT 아웃소싱의 축소, 자체 IT인력 비율의 확대 등을 골자로 하는 관련 법은 금융권 내부적으로 IT조직을 외형적으로 정비하는데 필요 이상의 에너지를 낭비하고 있는 결과를 낳고 있는 모양새다. IT조직의 불안이 결과적으로 금융권의 IT투자 전략을 명쾌하게 설정하는데 있어서도 장애물이 되고 있는 것이다.

◆금융 IT인력 확충부담, 예전처럼 IT예산 깍지 못한다?=  전자금융감독규정 개정에 따라, 은행 등 대형 금융회사들은 IT아웃소싱 비율을 낮추고 자체 IT인력 비율을 확대하는데 IT전략의 초점을 맞추고 있다.

그런데 주목할만한 사실은 이같은 정책기조하에서는 금융회사들의 IT예산 절감은 예년과는 달리 구조적으로 불가능할 수 있다는 점이다.

IT인프라의 유지보수에 투입되는 외주 인력을 대폭 줄이고 인건비 비중이 큰 자체 IT인력을 50% 이상으로 강화할 경우에는 결과적으로 IT비용은 증가할 수 밖에 없기 때문이다. 실제로 금융회사마다 기준이 약간씩 다르긴 하지만 경비예산중 IT인력의 인건비까지 IT 총예산에 포함시키는 경우가 많다.