[디지털데일리 최민지기자] 조대식 SK수펙스추구협의회 의장이 올해를 파이낸셜 스토리 실행 원년으로 삼아 시장의 신뢰를 더욱 키워나갈 것을 강조했다. 이와 함께 SK그룹 성장을 위해 구성원은 물론 다양한 이해관계자 안전망을 튼튼하게 구축할 것을 주문했다.

27일 SK에 따르면 조 의장은 전날 열린 올해 첫 수펙스추구협의회에서 “성장 비전에 대한 스토리 제시만으로는 기업가치 상승으로 이어지지 않는다”며 “경영환경 변화 속도보다 더 빠른 실행력을 갖추는 것은 물론 이해관계자들이 공감할 수 있는 파이낸셜 스토리를 제시하고 실행해 성과를 계속 쌓아야 한다”고 밝혔다.

파이낸셜 스토리는 매출과 영업이익 등 기존의 재무성과뿐 아니라 시장이 매력적으로 느낄 수 있는 목표와 구체적 실행계획을 담은 성장 스토리를 통해 고객, 투자자, 시장 등 이해관계자 신뢰와 공감을 이끄는 전략이다. 이는 최태원 회장이 지난해부터 경영화두로 강조하고 있다.

조 의장은 SK가 파이낸셜 스토리 중요한 축으로 추진 중인 ESG(환경∙사회∙지배구조) 경영에 대해서도 “신용평가사 등이 제시하는 지표 기준을 만족시키는 것은 목표에 도달한 것이 아니라 겨우 시작점에 선 것”이라며 “많은 이해관계자가 ESG 경영의 성과를 체감할 수 있어야 비로소 시장으로부터 노력을 인정받을 것”이라고 강조했다.

올초 SK㈜는 SK E&S와 공동으로 15억달러(한화 약 1조6000억원)를 투자, 수소사업 핵심 기술을 보유한 미국 플러그파워 최대주주로 올라선 바 있다.

조 의장이 SK그룹 내 최고협의기구인 수펙스추구협의회를 올해 처음으로 주재하며 참석한 주요 17개 관계사 최고경영자(CEO)에게 파이낸셜 스토리 실행을 강조한 것은 그만큼 시장 신뢰를 기반으로 한 도약이 절실하기 때문이다.

이와 함께 조 의장은 “코로나19 확진 판정으로 치료를 받고 있거나 완치돼 복귀한 구성원을 세심히 챙겨 일상을 회복하는데 어려움이 없도록 CEO들이 직접 챙겨달라”고 당부했다.

이어 “코로나19 확진 판정을 받은 일부 구성원의 경우 자신의 잘못인 것처럼 스스로를 자책하기도 하고, 주변에서는 해당 구성원을 오해의 시선으로 보는 경우가 있다고 들었다”며 “결코 누구의 책임도 아닌 만큼 SK 모든 구성원이 서로 보듬고 힘을 합쳐 어려움을 이겨내자”고 덧붙였다.

아울러, 조 의장은 SK가 올 초부터 시작한 ‘한끼 나눔 온(溫)택트 프로젝트’에 관계사들이 적극 참여할 것을 요청했다. 이 프로젝트는 코로나19에 배고픈 사람이 없도록 하자는 최태원 회장 제안에서 시작됐다. SK그룹이 영세식당에서 주문한 도시락을 취약계층에게 제공하는 상생모델로, 무료급식소 자금 지원 등 다양한 방식과 함께 진행되고 있다.

<최민지 기자>cmj@ddaily.co.kr